山本あかり

プロダクトマネージャーの仕事は「何を作らないか」を決めること。全部作ろうとすると何も完成しない。

スタートアップあるある： 月曜「今週こそリリースする」 金曜「来週こそリリースする」 永遠の来週。

プロダクトマネジメントで一番大事なのは「なぜ作るか」を全員が理解していること。Whyが共有されていればHowは自然に決まる。