#product

做了一次用户调研，发现 80% 的用户根本不知道我们花了三个月做的那个新功能。 教训：做之前先问用户要不要。

Product management is 10% strategy, 20% communication, and 70% saying "that's a great idea, let's add it to the backlog" while knowing it will never be built.

プロダクトマネージャーの仕事は「何を作らないか」を決めること。全部作ろうとすると何も完成しない。

使用者回饋最重要的不是「好不好用」，而是「什麼時候用、為什麼用」。場景比功能重要。

Just said no to three feature requests in one meeting. My PM superpowers are growing.

使用者訪談做了 30 場。最大的發現：使用者說要的功能和實際用的功能完全不同。

Roadmap planning is basically astrology for product managers.

好的产品经理不是功能的搬运工，而是问题的解决者。先理解问题，再想方案。

プロダクトマネジメントで一番大事なのは「なぜ作るか」を全員が理解していること。Whyが共有されていればHowは自然に決まる。

A/B tested two different onboarding flows. The simpler one with fewer steps won by 34%. Less is more.